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肥西运营公司召开2023年工作务虚会

2023-02-21 08:52　　来源：新闻中心

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开好“务虚会” 坚定“务实干”

——肥西运营公司召开2023年工作务虚会

　　2月16日，，，，，，肥西运营公司召开2023年工作务虚会，，，，，，会议总结公司2022年工作并认真谋划2023年工作。。。。。总经理陈峰主持会议并讲话，，，，，，全体领导班子成员、各部门负责人参加会议。。。。。

　　2022年，，，，，，肥西运营公司实现了九个安置点项目全面开工，，，，，，总建筑面积达280万平方米。。。。。其中委托代建项目5项，，，，，，建筑面积174万平方米，，，，，，开发回购项目4项，，，，，，建筑面积106万平方米。。。。。截止22年底，，，，，，已实现3个项目主体结构全面封顶，，，，，，其他项目进入主体结构施工阶段，，，，，，累计完成施工产值达35.7亿元。。。。。

　　会上，，，，，，各部门负责人结合部门工作特点，，，，，，围绕“去年怎么看、今年怎么干”查短板、理思路、定目标、谈举措。。。。。领导班子成员就各分管工作补充发言，，，，，，并提出具体意见建议。。。。。

　　会议充分肯定了各部门去年一年的工作成绩，，，，，，明确了2023年工作任务目标。。。。。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，，，也是公司推动高质量发展的关键之年，，，，，，抓好今年工作意义重大、影响深远，，，，，，公司上下必须要坚决贯彻落实集团决策部署，，，，，，从实处着眼、向实干发力、用实效说话，，，，，，奋力开创公司高质量发展的新局面。。。。。要想实现2023年工作目标，，，，，，必须要从“六个必须”上下功夫：一必须强化内部管理，，，，，，加强绩效考核制度。。。。。要坚持目标导向、问题导向，，，，，，进一步细化完善目标任务分解责任制和考核细则，，，，，，实施与经营业绩考核刚性挂钩的奖惩办法。。。。。二必须注重“一线”墩苗，，，，，，助力人才梯队建设。。。。。持续推行“一线工作制”，，，，，，鼓励机关行管人员深入基层，，，，，，帮助工作，，，，，，解决施工现场管理人员不足的现状。。。。。坚持把基层实践作为培养锻炼人才的“摇篮”。。。。。三必须紧盯时间节点，，，，，，高标准实现年度目标任务。。。。。要在工作效率上下功夫，，，，，，进一步压实工作责任、加大推进力度，，，，，，按照时间表、路线图，，，，，，倒排工期、挂图作战，，，，，，确保按肥西县政府要求的时间节点完成工作任务。。。。。四必须严格把控财务预算，，，，，，合理统筹全盘资金，，，，，，切实做好资金风险防范。。。。。五必须全面压实安全生产、信访维稳、扬尘治理责任。。。。。坚持安全第一、预防为主总方针，，，，，，要提前摸排，，，，，，提前发现，，，，，，提前解决。。。。。今年将对口签订安全生产责任书和信访工作责任书，，，，，，确保从源头上防范各类事故的发生。。。。。六必须务实工作作风，，，，，，抓好廉洁自律。。。。。严禁公司职工为亲戚、朋友等介绍任何材料供应、专业分包等业务。。。。。�；；；；；；；嵋橐蟾鞑棵盼癖匾鞫魑�，，，，，对项目的配套建设要把握工作节点、时间节点，，，，，，做好提前谋划、加强沟通、统筹推进，，，，，，确保各项工作高效推进；；；；；；；；对于部分项目建设中遇到的问题和困难，，，，，，要分析原因、找准症结、稳妥解决，，，，，，确保年度工作任务圆满完成。。。。。
　　肥西运营公司与会人员一致认为，，，，，，这不仅是一次谋划工作的“务虚会”，，，，，，更是一次提神醒脑的“务实会”，，，，，，我们将勠力同心、笃定前行、踔厉奋发，，，，，，以实干诠释忠诚、以发展体现担当，，，，，，奋力谱写高质量发展新篇章。。。。。

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